
「まだプロダクト・マーケット・フィットしていない」という美学 ─ あなたはもう満足か?より大きな市場を見据える覚悟を問う
開催概要
- 【日時】2025/10/14(火)18:30〜19:30(ご質問が多い場合には、最大30分ほど延長する場合がございます。)
- 【参加料】無料
- 【お申込み特典】ご登録の方全員に見逃し配信をプレゼント
- 【視聴方法】Zoom
- Zoomアカウントが必要となります。Zoomサインインはこちら
- Zoomアカウントがない場合、無料でサインアップよりご登録ください。
- 登録方法は、Zoom社のヘルプサイトをご参照ください。
セミナー概要
PMF(プロダクト・マーケット・フィット)。
成功への切符を手にしたことを意味するこの言葉は、実に甘美な響きで経営者を篭絡します。
今、多くの事業開発の現場で、PMFはバズワードとして消費されています。
ある会社では、気軽に口にされる言葉。
またある会社では、決して軽々しく使われない言葉。
同じ言葉でも、解釈ひとつで会社の成長は大きく変わります。
市場を狭く切り取り、PMFしたと掲げることはできる。
しかしその瞬間に市場探索は止まり、プロダクトは伸び悩むのです。
本セミナーではスペシャルゲストとして、元マイベストCSO、現キャディ VPoPS(Product Strategy)岸本氏に登壇していただきます。
「マイベストはまだPMFしていない」の驚きの真相は?
キャディが祖業のモノづくりからSaaSへ大胆にピボットし続ける背景とは?
そこに共通するのは「未完の美」「挑み続ける覚悟」「より大きな市場を獲る戦略」です。
採用難・資金調達難がかつてなく高まる今。
求められるのは成功ラベルを軽々に掲げる姿勢ではなく、市場に挑み続ける決断力。
安易なPMFに惑わされるか、それとも未来を切り拓く覚悟を選ぶか。
あなたのPMF観を揺さぶる90分を、どうか見逃すな。
登壇者
キャディ株式会社 VPoPS(Prodduct Strategy) 岸本 裕史氏
2011年にディー・エヌ・エー入社。ソーシャルゲーム部門にて国内外向けゲーム開発に携わったのち、2015年に経営企画部に異動。M&Aなどを幅広く経験。その後メディカルノート転職、ミダスキャピタル(PEファンド)の立ち上げとともにその発行体である(株)イングリウッドに参画するなど、投資/事業双方の経験を積み、2022年にマイベストに入社。CSO 兼 経営企画部長として、経営企画領域を管掌。2025年に現職のキャディ株式会社 VPoPS(Prodduct Strategy)、プロダクト戦略責任者として就任。
本セミナーは公開終了しました。


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